9月1日，茅台集团2026年“质量月”启动会在茅台会议中心召开，深入学习贯彻习近平总书记对质量工作的一系列重要论述，认真落实国家部委和省市场监督管理局关于2026年“质量月”活动的安排部署，动员集团上下围绕“质量强企铸卓越，品质引领创未来”主题，组织开展好本年度“质量月”活动，推动全员深耕质量、全域抓实品质，营造全员参与质量活动的良好氛围，为茅台高质量发展蓄势赋能。

　　茅台集团党委书记、董事长陈华主持会议并讲话，党委副书记、总经理王莉作动员讲话，党委副书记、工会主席单衍忠及集团、股份公司领导出席会议。

　　会议宣读了《茅台集团2026年“质量月”活动方案》，对“质量月”工作进行了详细部署和安排。会议强调，要把思想引领贯穿始终，推动“质量信仰”全面扎根。要切实提高思想认识和政治站位，深学细悟习近平总书记关于质量强国、高质量发展等重要论述，切实把学习成效转化为抓好质量工作的思想自觉、行动自觉，引导全体干部员工真正把“质量是生命之魂”根植于心、外化于行，融入企业发展各领域、生产经营各环节、岗位履职全过程。要把能力建设贯穿始终，推动“质量管理”全域提升。要严格按照集团“质量月”活动方案要求，细化制定好各子公司工作方案，扎实推动质量氛围营造、质量素养提升、闭环质量管控、以赛促学等工作落地，不断强化全员质量意识、健全质量管控体系、补齐质量管理短板，以过硬质量建设成效，为茅台全面“向C战略”筑牢坚实根基。要把真抓实干贯穿始终，推动“质量建设”全员参与。要坚持以正确政绩观为引领，坚决杜绝“形式主义”和“过场走秀”，坚持专项活动与日常管控深度融合，推动全体员工把质量要求转化为行动自觉，持续营造人人参与、全员共进的良好氛围，确保“质量月”活动取得扎实成效。质量工作是茅台基业长青的永恒课题，卓越品质是集团“全面向C”的核心底气，全体干部员工要以本次“质量月”活动为契机，进一步绷紧质量之弦、扛牢质量之责、抓实质量之举，以极致匠心巩固和提升茅台核心竞争力，续写茅台高质量发展新的篇章。

　　今年，茅台全面启动以消费者为中心的“全面向C”战略。质量，是茅台七十多年来赖以生存和发展的根本，“全面向C”战略必然要求质量工作同步“向C”转型。聚焦“全面向C”战略在质量工作的落地路径，会议指出，要坚持“向C”战略，不断优化提升质量管理体系。质量管理体系是质量工作的具体总抓手，要主动对标新要求，持续推动质量管理体系全产业链优化提升。要强化质量策划，推动“四个服从”真正落地，建立消费者感知驱动机制，维护好核心产品的典型特征；要夯实质量基础，加强质量人才队伍建设，健全完善技术标准体系，统筹提升检验检测能力；要严格质量管控，严控产品设计质量、采购供应质量、生产过程质量和服务质量；要深化质量改进，拓宽质量改进输入，健全质量改进流程，强化改进成果转化。要坚持“向C”战略，推动以消费者感知为驱动的产品质量体系提升。以消费者感知为驱动的产品质量体系，是质量工作的关键和目的，要树牢“向C”思维，不断提升产品和服务质量水平。要以消费需求驱动产品体系升级，优化产品层级适配，建立层级清晰的酒体设计规范，夯实基酒多样性底座；要以品质表达与传播赢得消费信任，夯实品质表达的科学根基，推动品质表达通俗化转换，规范全系产品宣传体系；要以饮用方式与场景创新拓展消费体验，挖掘中式调饮多元适配潜力，创新沉浸式体验场景；要以信任保障筑牢市场根基，推进防伪溯源体系建设，健全渠道合规保真管控。要坚持“向C”战略，全面建强质量管控责任体系。质量管理体系和以消费者感知为驱动的产品质量体系能否有效运转，关键靠质量管控责任体系来保障。要明晰质量管理职责，全面明晰组织职责、人员职责、监督职责；要压实质量管理责任，强化责任意识，明晰责任主体，严格责任追究。

　　启动会后，武汉大学质量发展战略研究院院长程虹教授以“洞察消费变局，质量引领未来”为主题开展专题讲座。程虹围绕消费变局的宏观审视、转型课题的客观剖析、“全面向C”战略框架的系统构建及最终落地实施路径的设计等方面，帮助参训人员对“全面向C”战略的必要性与紧迫性有了更加清醒的认识，也为“全面向C”战略落地提供了参考借鉴和方法路径。

　　集团各子公司主要负责人及分管质量负责人，各职能部门主要负责人；股份公司各子（分）公司、相关部门（车间）主要负责人；集团生产型子公司骨干代表参加会议，遵义市以外的子公司通过视频参会。