6月11日，贵州茅台酒股份有限公司2025年度股东会在茅台会议中心大礼堂召开，审议表决有关议案。

会议现场

　　贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长陈华主持会议，董事、党委副书记、代总经理王莉，独立董事郭田勇、盛雷鸣、王鑫，公司董事、高级管理人员、股东及股东代表，证券分析师、法律顾问以及媒体代表共计1000余人参加会议。

投票现场

　　大会审议了《2025年度董事会工作报告》《2025年度独立董事述职报告》《关于聘请2026年度财务审计机构和内控审计机构的议案》《关于2025年年度利润分配方案及2026年中期利润分配安排的议案》《关于制定〈董事、高级管理人员考核和薪酬管理办法〉的议案》《关于与关联方签订〈商标许可协议〉的议案》《关于选举董事的议案》《关于选举独立董事的议案》等八项议案，并以现场投票和网络投票相结合的方式进行了表决。

陈华主持会议

　　交流中，陈华作了两方面的分享。一是贵州茅台上市25年来，砥砺奋进、守正创新，构筑了高质量发展的坚实护城河。2001年，贵州茅台带着一份朴素的酿酒事业登陆资本市场，二十五载栉风沐雨，始终心无旁骛、深耕酒主业，在全体股东的鼎力支持和长久陪伴下，公司营收稳步增长，产品品质收获了市场与消费者广泛信赖，品牌价值持续提升、行业标杆地位持续巩固，综合实力与跨周期抗风险底盘持续夯实，交出了一份经得起市场、股东和时代检验的亮眼答卷。尤为珍贵的是，历经75年建厂的深耕与坚守，特别是上市25年来的治理和革新，茅台成功构筑起了坚实的品质壁垒、品牌高地和商业价值。品质是“根”、品牌是“干”、商业是“果”。茅台的三重护城河环环相扣、彼此强化，形成“品质赋能品牌、品牌带动商业、商业反哺品质”的正向循环，让企业的比较优势、竞争优势持续巩固、越筑越牢。站在行业深刻变革的关键节点，这三重护城河既是茅台穿越周期、行稳致远的最坚实底气，更是茅台实现高质量、可持续发展的最强动力。

　　二是立足“十五五”新征程，公司将以市场化改革为主抓手，奋力谱写茅台高质量、可持续发展的崭新篇章。公司将始终以高质量发展统领全局，坚持尊重市场规律，恪守市场经济运行逻辑、顺势把握产业与消费需求变革大势；坚持厚植产业价值，以科学务实的经营部署，持续夯实核心竞争优势。重点围绕三个方面系统谋划：一是坚守主责主业，以稳定、过硬生产质量，筑牢产业发展根基；以消费者为中心，扎实推进市场化改革。二是聚焦赋能发展，通过做优品牌文化和强化数字赋能，构筑内生竞争优势。三是抓实ESG建设，以绿色发展厚植产业底色，以成果共享彰显社会价值，以现代治理护航长远发展。

　　陈华表示，立足新阶段、新形势、新任务，公司董事会及经营班子将坚守初心使命、扛责在肩，与全体股东同心同向、守正笃行，持续夯实发展根基、提升发展质效，奋力谱写茅台高质量、可持续发展的崭新篇章。

王莉作交流答复

　　现场，陈华、王莉等还就投资者关心的产品价格体系、市值管理、i茅台运营、国际化、年轻化、酱香系列酒发展等问题进行了交流答复。表示，公司将继续按照“随行就市、相对平稳”的原则，动态监测市场供需、渠道库存与终端动销情况，努力构建供需适配、量价平衡的市场格局，全力维护市场秩序与价格稳定。公司高度重视市值管理工作，将结合经营发展实际以及行业竞争态势，科学运用市值管理工具，在确保可持续发展的前提下，保障市值管理工作的连续性、稳定性与可持续性，持续提升企业投资价值与股东回报能力。i茅台作为企业数字化转型与营销改革的重要载体，目前整体运营态势良好，后续将持续升级技术风控与综合运营能力，通过多重管控手段并联动相关部门严厉打击违规行为，切实保障广大消费者公平购酒的合法权益。公司将继续坚守“三步走”战略，稳步从产品出口向品牌出海迈进，系统推进六大体系建设，依托溯源监管、渠道管控等举措，推动国际市场稳步发展。茅台始终重视品牌价值塑造，围绕活力、创新、包容推进品牌年轻化建设，针对不同年龄段消费群体精准运营，打破口味、场景、文化、触达、价格“五大壁垒”，推动品牌实现长效发展。2026年公司将延续稳健发展思路，依托“2+N”产品体系优化布局，细化渠道管理、深耕消费市场，推动酱香系列酒实现可持续高质量的发展。

股东及股东代表走进中国酒文化城

　　此前，股东及股东代表还走进中国酒文化城，品读茅台跨越岁月的发展历程与厚重独特的品牌文化，在沉浸式体验中感受酱香底蕴，深化对茅台文化内核的理解与认同。

　　根据贵州茅台当晚在上交所发布的公告，本次大会审议的八项议案全部高票通过。

一审：杨进 王城

二审：陈杨 蔡忠成 方存芳

三审：王幸韬 吴德望