在茅台制酒十车间生产房内，蒸汽氤氲中，一个熟悉的身影穿梭于各班组之间：时而俯身查看堆积发酵状态，时而与班组员工细致交流生产情况……这是制酒十车间副主管、第二党支部书记罗应洪常态化利用中午休息时间到各班组走访检查生产的缩影。这位在茅台基层一线默默耕耘、步履不停的追梦人，坚持用脚步丈量着责任，用汗水浇灌着初心。

　　罗应洪与茅台的缘分，始于2012年，那一年，他通过社招进入茅台酒厂，从一名普通制酒工做起，在甑旁、窖边、晾堂上一干就是8年。从制酒工到副班长、班长，再成长为独当一面的酒师，他一步一个脚印，把每一道酿造工序学深、学透、练精。担任酒师期间，他带领班组精研工艺、严控细节，班组酱香产量稳居车间前列，用实打实的业绩，印证了深耕一线的价值，也为自己的专业技能打下了扎实基础。

　　2020年，凭借过硬的专业能力，罗应洪考进生产管理部担任工艺员，后调入制酒六车间从事工艺管理工作。从生产一线到工艺管理，他的视野更开阔了，但对质量的敬畏从未改变。2024年，他通过公开竞聘走上副主管岗位，协助生产，并分管安全、综治等工作，同时兼任车间第二党支部书记。从工艺钻研到党建领航，从单打独斗到带领团队，他在新的赛道上开启了追梦新征程。有人问他，从酒师到管理岗位，最大的变化是什么？他说：“以前管好一个班组的质量就行，现在要带着整个车间的员工一起往前走，责任更重了，但干事的劲头也更足了。”

　　岗位越重要，责任越重大。作为党支部书记，罗应洪始终坚持一个理念：党建不是虚功，要实实在在融入生产、融入人心。工作中，他以“第一议题”制度为抓手，严格落实“三会一课”，全年组织支委会12次、党员大会4次、讲授专题党课4堂，实现党员学习教育全覆盖。但他深知，理论学习不能只停留在会议室里，更要走进生产现场、走进员工心里。为此，他牵头打造“青年之声”“匠人讲堂”特色品牌，深入班组挖掘技能过硬、作风扎实、事迹感人的一线典型12个，让身边人讲身边事，用身边事激励身边人。

　　党建工作有了温度，支部就有了力量。在罗应洪的推动下，支部活动不再局限于会议室，而是与生产实际紧密结合。遇到急难险重的生产任务，党员总是冲在最前面；遇到技术难题，党员带头攻关。渐渐地，党支部成了员工心中的“主心骨”，也成了推动生产的“加速器”。

　　党建凝聚起来的人心，最终要落到生产一线的实干上。罗应洪深知，只有把支部的战斗力转化为现场的管控力，才能让党建工作真正落地生根。走上管理岗位后，罗应洪始终把生产现场当作“主战场”，把一线问题当作“必答题”。无论工作日、周末还是节假日，他都坚持到岗到位。积极参加班组班务会，传递党的好声音并强化意识形态教育，全年下沉一线几百余次，重点盯防堆积发酵、水分控制、轮次操作等关键环节，做到问题早发现、早处置、早解决。

　　面对生产与工艺难题，罗应洪也从不退缩。他带领员工监测温度、观察状态、优化操作，逐项攻克生产痛点难点。制酒十车间主任罗太江评价道，罗应洪深化落地“感官+数据+过程+结果”生产研判体系，组织开展基酒品评、碰坛指导几十余次，精准破解生产问题，以过硬专业能力保障生产稳定、坚守品质底线。

　　“一个人走得快，一群人走得远。”罗应洪深知，茅台的发展离不开一支技能过硬、作风优良的队伍。他坚持工艺优化与人才培育同步发力，牵头推进技术革新，精准拟定轮次工艺参数，组织技术研讨完善生产流程，搭建技能提升平台，组织开窖、润粮等生产交流9次，开展岗位练兵与管理培训2期，组织窖面酒品评15次，全方位提升员工专业技能。班组员工纷纷表示：“罗主管接地气、懂技术、有担当，遇到难题找他，总能得到最实在的帮助。”

　　2025年度，制酒十车间全年基酒产量完成计划的130.29%，基酒合格率100%，实现生产管理“无死角”。凭借突出表现，罗应洪也继2023年度后，再次荣获茅台集团先进个人。面对荣誉，他却说：“成绩是大家一起干出来的，我只是做了一名党员和一个茅台人该做的事。”

　　从制酒一线到管理岗位，从普通党员到支部书记，身份在变、岗位在变，但始终初心不变、担当不减。面向未来，罗应洪表示，将继续带着对茅台事业的无限热爱，以更坚定的信念、更务实的作风、更有力的行动，在生产管控上精益求精，在党建工作上守正创新，在服务员工上用心用情，以实干与担当，为茅台高质量发展持续贡献光和热。