文化是一个国家、民族的灵魂。于茅台而言，文化是茅台的五大核心竞争力之一。2024年，茅台企业文化手册《茅台玖章》正式发布，涵盖了企业简介、文化溯源、文化理念、行为准则、文化形象、茅台产品、茅台工艺、社会责任、致敬榜样等九个篇章，全面深入地展现了茅台的企业文化体系，是茅台文化的集大成者。

　　匠心四融，文酿新章。制酒二十四车间党总支立足《茅台玖章》核心教材，系统构筑“融于日常、融于引领、融于成长、融于实践”的四维文化浸润体系，驱动文化理念真正内化于心、外化于行，成为引领生产与队伍发展的澎湃精神力源。

融于日常，文化滴灌润无声，理念落地生根

　　车间创新打造“拟一言 悟一语”一周一箴言学习机制，破解文化学习“一阵风”难题。每周精心萃取《茅台玖章》中的核心金句，通过班长群、班组微信群、每日班前会等渠道，精准触达每位员工的指尖与耳边。

　　文化学习不再是额外负担，而是自然融入生产脉动。员工们在晾堂操作间隙、在润粮拌曲的片刻，三言两语交流体悟，思想火花在日常劳作中悄然碰撞。为确保学习深度，“辅导+考核”双轨并行，辅导员深入浅出解析内涵，阶段性考核则检验理解程度，将宏大的企业文化理念分解为可吸收、可践行的精神养分，实现全员思想的深度浸润。

融于引领，上下贯通铸认同，内外联动拓影响

　　车间构建“领导带头学、班长深入讲”的立体宣讲网络。企业文化部讲师首轮集中宣讲后，各班长化身“流动文化火炬”，带着深刻理解深入班组，累计开展小而精的微课堂20余场，让文化在基层土壤中扎根。

　　与此同时，也将文化触角延伸至市场前沿，邀请海南省区经销商与核心消费者走进生产晾堂，在车间工匠的细致讲解中，见证制酒生产的奥妙，感知轮次酒的风味层次，品鉴基酒典型体的神奇。通过“理论宣讲+工艺观摩+深度品鉴”的沉浸式体验，让茅台的品质信仰与文化追求在醇香中具象化，厚植了品牌情感认同，为市场深耕与文化辐射奠定坚实基石。

融于成长，知行淬炼育菁英，价值引领塑栋梁

　　人才是文化传承的载体。车间启动“菁链工程”人才培养计划，构建目标清晰的三级培养体系。“筑基行动”通过标准化培训筑牢全员操作技能根基；“领航行动”以个性化方案锻造有潜能的后备骨干；“琢玉行动”则精准聚焦，着力培育深谙酿造精髓的核心人才。

　　车间通过发挥榜样力量，选树劳模、工匠等先进典型，与培养对象专项结对，在言传身教中让“顺天敬人 明理厚德”的企业价值观变得可感可学。依托“杨江鳌创新工作室”，聚合骨干力量，针对员工“写作难”“开口难”等痛点，靶向开展“案例解读QC成果分享”“班组建设要点剖析”等实战培训，有效打通人才技能跃升的快车道。

融于实践，多维场景显担当，文化激活动能

　　聚焦效能与匠心，驱动生产精益化。车间首创“日排查、周通报、轮次小结”全周期能效精细管控模式，以“严查跑冒滴漏、严控数据精准、严守‘三禁’红线”的“三严”铁腕，实现对能耗异常的即时“熔断”与生产间隙浪费的精准锁定，推动能源管理从“被动堵漏”迈向“主动精益”。同时，深挖传统智慧，创新“二十四节气酿造管理法”，遵循自然节律践行“天人共酿”。筑牢发展底线，构建安全（“黄金5分钟”教育）、环保（“轮次环保日”）、廉洁“三线筑基”模式。以“红色基因”赋能传承，通过党员带徒、劳模授课进行“双轨教学”，并将生产现场化为练兵场，实施“培训+上岗+破题”一体化管培，在关键工序结合“三会一课”解决难题，淬炼新生代工匠。

　　践行责任显担当，深化情怀促融合。面对榕江洪灾，员工星夜驰援抢险一线。联动兄弟车间，党员先锋队走进特殊教育学校开展捐赠、互动与党建共建。在世界读书日，携手举办“赤水河畔书声起 玖章韵里匠心长”文学沙龙，传播匠心文化。雷锋月沿河环保巡护守护生态；端午节创新融合“粽香、书香、匠心、家风”，通过经典诵读、习俗课堂与亲子互动，深化文化、价值观与家庭情感联结。党总支更将主题活动延伸至困难学子家中，在帮扶慰问中融入国家安全与保密教育，引导青少年筑牢思想防线。

　　顺天敬人，明理厚德。制酒二十四车间以《茅台玖章》为载体，坚持茅台“酒文化的极致”的定位，通过“四融”，激荡出强大的“一合”之力：文化力与生产力同频共振，精神价值与行动担当完美交融。从晾堂上的每一句感悟交流，到节能降耗的每一个创新突破；从匠心传承的精准培育，到危急关头的无畏逆行，文化在这里，已化作流淌的血液、行动的圭臬。当文化真正融入血脉、深植沃土，便能催生澎湃不息的合力，书写茅台高质量发展的崭新篇章。

一审：任旭 王城

二审：陈杨 蔡忠成 方存芳

三审：王幸韬 吴德望