在茅台，有这样一股充满活力与创造力的能量，为改进公司质量管理加码赋能，这就是QC小组。QC活动是企业培养全员质量意识、提升品质、降低成本，促进持续改进创新，助推企业高质量发展的有效途径，而QC小组则是开展QC活动的核心组织形式与基本载体。在茅台人追求质量的道路上，涌现出了许多优秀的QC小组，制曲一车间“齐心奋斗”QC小组就是其中的代表之一。

“齐心奋斗”QC小组成员

　　绿色，是茅台发展的鲜明底色，也是“齐心奋斗”QC小组攻坚的重点。近年来，他们围绕质量提升、节能降耗、低碳环保等方面，从生产现场问题中筛选“小、实、活、新”的课题开展，取得了诸多良好成效。

　　作为“齐心奋斗”QC小组的组长，制曲一车间2班曲师陈锐，心思细腻，观察入微。在制曲生产过程中，她敏锐地发现生产清洁用水的回收利用还有很大潜力可挖。说干就干，陈锐立刻组织小组成员，以此为课题方向开展QC活动。经过数月的论证、设计、制作和试验，成功研制出了制曲车间清洁用水节水器。

节水器构造图

　　“它的工作原理并不复杂，却是我们小组成员智慧的结晶。我们通过纯物理过滤净化，分为前置和后置双重过滤处理，将现有水槽分隔为两个，收集上班过程中用过的清洁用水，利用节水器过滤，使其达到清洁用水标准于下班后再次利用，最后经过再次过滤后进行排放。这样既节约了清洁用水，也减轻了污水处理的压力。”介绍起节水器的工作原理时，陈锐满是自豪。

　　“除此之外，还有惊喜！”小组成员肖文雯高兴地介绍道，“我们的过滤装置采用活性炭、PP棉材料等多种环保材料自主研制而成。而且为了真正实现节能，节水器动力源采用手摇发电机，摇一摇即可发电，既能节能环保，还能健身娱乐，一举多得。”

陈锐（左）和肖文雯（右）正在使用节水器

　　课题虽小，却有实效。据公司设备能源部统计，在节水器试用过程中，制曲班组的清洁用水量降低了50%，污水处理成本降低30%，维修费用降低10%，这大大降低了生产成本投入。

　　“这个成果看起来很小，若能广泛使用到茅台庞大的生产一线班组当中，其经济和环保价值也是非常可观的。我们现在正在进一步地试验和改进中，相信不久定能实现。”对于节水器的推广运用，陈锐信心满满。

获奖证书

　　可别小看这一QC成果，不仅得到了公司和车间的一致认可，甚至在国内外引起了广泛关注。2024年4月，“齐心奋斗”QC小组带着他们的成果，作为中国QC小组代表团之一，远赴日本参加第6540届QC小组成果改进大会作成果发表交流，并荣获“QC小组感动奖”，成果发表人肖文雯也荣获了“最佳发表奖”。随后9月，又在全国第46次质量管理小组代表会议上被评为“一等成果”。这些沉甸甸的荣誉，是对他们积极创新和辛苦付出的最好肯定，更是激励他们继续前行的强大动力。

小组成员正在现场研讨课题

　　除了亮眼的成果，“齐心奋斗”QC小组的人员构成也很有特点。小组里既有班组骨干和普通员工，车间主任和副主任也积极加入，为课题研究出谋划策、协调资源。“作为车间班子成员，就是要通过以身示范，带头参与到QC活动中，提高员工的积极性，并通过自身的经验和资源，为小组提供一些意见和帮助。”车间主任张年飞表示。

　　班子带头，团队齐心奋进，“齐心奋斗”QC小组团队创新实干的氛围愈发浓厚。自2020年10月成立以来，小组不断创新进取，努力攻克难关，在质量提升、节能降耗、优化设备等方面取得了“制曲车间清洁用水节水器”“制曲车间高温大曲快速取样器的研制”等多项QC成果，并荣获了“全国优秀质量管理小组”“公司级优秀QC小组”等荣誉称号。

　　行之力则知愈进，知之深则行愈达。谈到未来的计划，陈锐表示，小组将以降低员工劳动强度、降低生产成本等作为课题研究方向开展QC活动，继续为茅台制曲生产提质增效贡献力量。

　　一直以来，茅台都非常重视QC活动的开展和成果转化应用，进一步激发了QC小组活动的活力。“齐心奋斗”QC小组和他们取得的丰硕成果只是茅台众多优秀QC小组的缩影，他们的一系列小改小革、小发明、小创造，有效促进了生产技术的创新突破和生产质量提升，为推动公司质量管理水平再上新台阶注入了源源不断的动力。

一审：任旭 何雪沙

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