深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，贵州省第十三次党代会精神和茅台集团党员代表大会精神，深入实施人才强企战略，打造适应茅台高质量发展需要、具备现代化建设能力的干部队伍，12月11日至13日，茅台集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想推动高质量发展现代化建设研讨班（企业高管班）举行第四阶段培训，聚焦茅台集团党员代表大会重点任务，通过集中学习、分组研讨方式深化学习交流成果，提升公司ESG战略规划实施与企业管理水平，助力茅台高质量发展、现代化建设。

　　培训现场

　　茅台集团党委书记、董事长丁雄军，党委副书记、总经理王莉，党委副书记高山，集团领导滕建勇、段建桦、万波、刘刚、涂华彬、王晓维、崔程出席。

　　丁雄军作总结讲话

　　丁雄军作学习研讨总结点评时强调,本次培训在茅台集团全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻省第十三次党代会和茅台集团党员代表大会精神的关键时期举办，具有重要意义。各位学员要在理论学习和思想洗礼中激发干事创业的热情，聚焦“酒产业、酒旅康养、综合金融”三大主业，深刻领会集团党委关于培训课题顶层设计的价值意义。要立足于茅台可持续发展，发掘和拓展茅台五大现代化建设体系的优势与经验，将培训内容转化为实现茅台高质量发展的切实举措。要关注人与自然、人与社会相关方以及企业内部人与人之间的三个关系问题，以人才为企业赋能，抓实人才培育，打造干事创业平台，让广大干部员工树立成才意识、增强成才动力，在茅台美时代“棋”心拼搏、成长成才。要把握经营问题看管理，管理问题看机制，机制问题看分配，分配问题回归于经营和管理的“大循环”，找准问题关键，围绕“改革”“创新”“开放”，在新的赛道和领域中开创新局面，高质量布局“美酒、美生活、美链接”业态，形成茅台永续发展的内生动力。

　　高山主持学习研讨

　　高山在主持学习研讨时强调，此次培训是抓好茅台集团党员代表大会精神各项目标任务落实的重要举措，课程设计针对性强，案例丰富，各位学员要切实将培训成果最大限度转化运用到工作当中，紧紧围绕茅台集团党员代表大会重点任务，坚定不移走好以茅台美学为价值内涵的五线高质量发展道路，全力以赴构建五大现代化建设体系，“棋”心拼搏、苦干实干，推动茅台各项工作再上新台阶、再有新跨越，努力为实现“双一流、三突破、五跨越”发展目标作出应有贡献。

　　自茅台集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想推动高质量发展现代化建设研讨班（企业高管班）开班以来，多位国际国内权威机构专家聚焦茅台主责主业，分别就人力资源与薪酬管理、企业文化与公益、组织绩效、数字化、文旅康养等内容进行了专题授课。针对第四阶段培训，茅台集团党委高度重视，立足茅台自身量体裁衣，从顶层设计到课程内容，进行了多次研究谋划，并特邀中欧国际工商学院战略学访问教授、伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校战略学博士何今宇，中欧国际工商学院管理学教授、美国伊利诺伊大学企业管理专业博士赵浩，分别就“企业ESG战略规划与实施”“管理者的领导力内塑”等主题内容进行讲授，深入探讨学习ESG的历史和相关概念、ESG体系的构成、酒类行业ESG实质性议题分析、企业ESG战略定位、企业ESG资源投入与创新、企业ESG战略的组织保障；团队与组织、团队管理沟通、卓越领导力与人才管理等内容，为茅台关于企业社会责任和可持续发展战略，管理层提升领导力推动企业高质量发展等方面拓展了新的思考方向。

　　分组研讨

　　“推进ESG工作当中，要注重系统性，将ESG管理体系与高质量发展高度结合；要注重全局性，从公司到各部门、分子公司，将ESG理念与具体工作深入结合。”

　　“从扎实创建‘两山’基地，到深入推动‘一基地一标杆’成果转化，茅台放眼长远，全力构建‘山水林土河微’生命共同体，今后的工作方向中，要继续立足于人与自然和谐共生，朝着‘双碳’战略目标推动循环经济发展和绿色转型。”

　　“员工是最宝贵的财富，人才是最重要的资源，在企业管理中，要激发团队潜能、增进团队合作，形成新一代员工管理的新思考，促进员工内生动力，严于律己、顺势而为，完善公司人才梯队建设。”

　　学员交流

　　为期三天的培训研讨干货满满，思想碰撞收获颇丰。在“两个带来”分享交流会、分组研讨和学习汇报中，来自各单位、分子公司的学员们结合茅台实际，聚焦茅台可持续发展战略和生产经营管理相关议题，直面问题、解决问题、交流经验，带着问题来，拿着答案走，以持续提升、不断奋进的姿态，为合力共创茅台“美时代”集众智，献策略。

　　茅台酒股份公司领导游亚林、钟正强、蒋焰、夏学文，茅台集团、茅台酒股份公司总经理助理，各分子公司主要负责人，经管人才“培优计划”班学员参加学习研讨。

　　编辑：任旭 李青

　　责编：陈杨 马竞文 方存芳

　　编审：王幸韬 吴德望