茅台集团及子公司发展战略务虚会召开

　　6月12日至13日，茅台集团及子公司发展战略务虚会在会议中心召开，领导嘉宾、专家学者，以及集团、股份各子（分）公司、部门（车间）负责人齐聚交流，在碰撞思想中凝聚共识，为破解发展难题，推动集团及各子公司可持续高质量发展提供智慧支撑。

　　国务院发展研究中心原副主任、研究员余斌，中国酒业协会理事长宋书玉，华彩咨询集团董事长、亚洲集团管控研究中心首席研究员白万纲，贵州省企业决策研究会特聘专家俞军方，阿里云智能集团研究中心主任安琳，茅台战略研究院特聘专家、北京艾利艾公司董事长李未柠；茅台集团党委书记、董事长张德芹，党委副书记、总经理王莉，党委副书记、工会主席高山，集团领导单衍忠、刘刚、王晓维、刘世仲、向平、张贵超，集团外部董事张瑞彬、郭献忠、刘杰、白敏，股份领导游亚林、钟正强、夏学文、张旭出席。

　　战略在企业发展中具有至关重要的作用‌。2024年来，茅台明确每年召开一次战略务虚会，旨在搭建一个促进思维互鉴、凝聚思想共识的交流平台。在集团战略务虚会上，与会专家围绕“强基固本向未来，数智赋能开新局”主题，结合自身研究方向与茅台实际，以独到见解和深刻讲授，为茅台发展贡献了经验智慧，打开了战略思维新视角。

与会专家作分享

　　分享中，余斌以《宏观经济政策的重大转变》为题进行讲授，对茅台战略布局的选择具有指导意义，为茅台厘清了宏观大势下的战略思考方向，更加坚定了发展信心。宋书玉以《新形势下白酒产业发展的战略思考》为题，阐释了让传统白酒产业焕发活力的战略举措，为茅台持续保持行业引领优势、推进产品创新与文化表达，具有重要启发意义。白万纲以《世界一流企业的管理驱动与组织创新》为题，科学阐释了要如何强化集团管控能力、优化资源配置方式、激发子公司活力，为茅台的高质量发展提供了清晰的思路与实践参照。俞军方以《明理承脉匠心共酿》为题，结合国家“十五五”重要发展节点与茅台现实基础，为茅台提供了数字化转型、酒旅融合发展等方面的战略思考。安琳以《智能时代的企业AI战略变革与落地实践》为题，为茅台思考如何将AI技术运用于企业运营、组织能力变革提供了宝贵启示。华彩咨询项目组，从“回顾过去、立足当下、展望未来”三个层面，就茅台“十五五”战略规划进行了探讨。

　　在企业集团的架构中，子公司扮演着至关重要的角色。6月13日的子公司发展战略务虚会上，与会人员聚焦分析各子公司经营现状、核心竞争力、未来经济增长点、人力结构等，探讨了未来五年经营发展路径和目标，以及对未来十年的展望。

　　两天的务虚会干货满满，通过多维度思想碰撞与智慧交融，进一步凝聚发展共识、明晰战略方向。下一步，茅台将系统整合各方意见建议，科学推进“十五五”战略规划编制工作，为绘就高质量发展新蓝图注入强劲动能，持续书写“让世界爱上茅台，让茅台香飘世界”的时代答卷。

　　集团及股份公司总经理助理，集团、股份各子（分）公司、部门（车间）参加。

一审：孟宪鑫 王城

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三审：王幸韬 吴德望